Это не просто фраза, это факт, основанный на тридцатилетнем опыте автоматизации и диджитализации производственных процессов. Производительность является одним из ключевых факторов конкурентоспособности на сегодняшних неопределенных мировых рынках.
Что такое производительность?
Производительность обычно определяет, насколько эффективно производственные ресурсы (такие как труд и капитал) используются для достижения заданного уровня производства. Стремление к высокой производительности означает максимизацию производительности с теми же ресурсами или минимизацию необходимых ресурсов для того же уровня выпуска. Повышение производительности приносит компаниям многочисленные преимущества — от увеличения добавленной стоимости до увеличения инвестиционного потенциала, облегчения доступности квалифицированной рабочей силы (в том числе более высоких зарплат) и повышения гибкости и адаптируемости к изменениям.
В контексте производства на производительность влияют различные факторы, от технологий до эффективности процессов, компетентности персонала и других факторов.
Как мы можем увеличить производительность?
Путь к росту производительности начинается с прозрачности производственных процессов. Измерение параметров производственного процесса и KPI в режиме реального времени, а также анализ их исторических тенденций представляют основу для любого определения мер по улучшению.
Вот почему важно обеспечить непрерывный, точный и, насколько это возможно, автоматический сбор данных с производства.
Прозрачность процессов обеспечивает в реальном времени оперативный обзор событий на производственных линиях и позволяет быстро реагировать на любые остановки. Более того, она представляет собой основу для минимизации простоев, улучшения взаимодействия участников процесса (например, производство-обслуживание) и повышения качества продукции.
Исторический анализ дает дополнительную информацию о драйверах производительности и их развитии с течением времени. С их помощью мы можем определить причины потерь, наметить возможности для улучшения и определить соответствующие меры по улучшению. Для проведения достоверного исторического анализа необходимы надежный и подробный набор данных (с широким спектром производственных KPI), а также мощные аналитические инструменты.
Также важно, чтобы соответствующие и понятные данные были доступны для всех ключевых заинтересованных сторон в любое время, от производственных рабочих до руководства. Таким образом, с одной стороны работники могут получить немедленную обратную связь о своей работе, а с другой стороны, руководство может отслеживать развитие производства или проводить различные анализы, чтобы определить меры для роста производительности.
Инновационное решение для повышения производительности — MePIS OPEX
MePIS OPEX — это передовое программное решение, которое служит основой для повышения производительности труда, поскольку оно предоставляет:
- Автоматическое обнаружение простоя на основе данных в реальном времени от производственного оборудования
- Подробный обзор текущих и исторических событий на производственных линиях
- 19 ключевых производственных KPI для оперативного и стратегического анализа, а также настраиваемый механизм расчета для пользовательских KPI
- Продвинутая аналитика с множественными корреляциями через OLAP на основе надежных текущих и исторических электронных данных
- Идентификация критических областей и количественная оценка потерь
- Информирование и уведомление ключевых пользователей (включая обслуживающий персонал)
- Генерация индивидуальных отчетов
- Гибкая система классификации времени простоя
- Интуитивно понятное использование для линейных операторов (ввод данных) и руководства (обзор)
- Расширенные функции, такие как аналитика AI (и другие), которые четко отличают MePIS OPEX от других инструментов OEE
Кроме того, чтобы обеспечить немедленный эффект и успех клиента, мы дополняем программное решение операционным и техническим консультированием. Посредством консалтинга мы определяем предложения по мерам по улучшению, готовые к быстрой реализации. Наш подход основан на признанных методологиях оптимизации, таких как Lean и Six Sigma.
Благодаря сочетанию программного решения и консалтинга, который объединяет современные технологии с десятилетиями опыта оптимизации, мы можем повысить производительность в большинстве производственных компаний как минимум на 3% в течение одного года.
Кроме того, с его помощью мы создаем основу для постоянного мониторинга и улучшения ключевых показателей эффективности производства, которые обеспечивают рост производительности в долгосрочной перспективе.
Для получения дополнительной информации о решениях для повышения производительности пожалуйста, свяжитесь с Ваней Томажич по телефону +3861 514 08 33 или по электронной почтеunter vanja.tomazic@metronik.si.
