Die internationalen Märkte für Konsumgüter sind hart umkämpft und um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich Unternehmen auf allen Ebenen, einschließlich der Betriebstätigkeit, stets neu erfinden. Sie suchen ständig nach neuen Wegen, um ihre Produktionsprozesse zu verbessern und Optimierungspotentiale aufzudecken, eine höhere Prozessstabilität sicherzustellen, die Leistungsfähigkeit zu steigern und Verbindungen zwischen Parametern zu ermitteln. Die Basis für jede Prozessverbesserung ist die Transparenz und Visualisierung der KPIs. Um dies zu erreichen und um konsequente Verbesserungen zu ermöglichen, fasste die Atlantic Grupa den Beschluss für die Umsetzung des MePIS OPEX mit dem die gesamte Produktionsleistung (mittels OEE) sowie 18 weitere betriebliche und strategische Produktionskennzahlen erfasst werden. Neben detaillierten Einblicken in Produktionsprozesse forderte Atlantic als Ergebnis des Projekts sofortige (finanzielle) Resultate. Aus diesem Grund hat Metronik seine MePIS OPEX Kernsoftware um betriebliche und technische Beratung erweitert und die sofortige Produktivitätssteigerung für Atlantic Grupa sichergestellt.

Angesichts der Projektziele bestand die Lösung aus der Software zur Produktivitätsermittlung MePIS OPEX und betrieblicher sowie technischer Beratung zur Gestaltung von Verbesserungsinitiativen. Mit MePIS OPEX, erhielt Atlantic umfangreiche operative KPIs, die einen umfassenden Überblick über Ereignisse in der Produktion sowie über die wichtigsten Verlustfaktoren ergeben haben. Darüber hinaus werden die wichtigsten Informationen an alle wichtigen Interessensträger verteilt - von Linienarbeitern bis hin zu Managern. Die Linienarbeiter erhalten dadurch umgehend Feedback zu ihrer Arbeit, während die Manager einen Echtzeitüberblick über die Produktion sowie eine Grundlage für erweiterte Analysen, welche das Tool ebenfalls ermöglicht, erhalten. Mit betrieblicher sowie technischer Beratung erhielt Atlantic eine Liste von umgehend umsetzbarer Verbesserungsmaßnahmen zur sofortigen Produktivitätssteigerung. Die Maßnahmen sind das Ergebnis einer mehrphasigen Zusammenarbeit, die auf bewährten Optimierungsmethoden (wie Lean, Six Sigma) basiert.

Durch die Implementierung von MePIS OPEX und die Definition von Verbesserungsmaßnahmen konnte Atlantic seine Produktivität (OEE) schnell steigern und eine rasche Projektrückzahlung sicherstellen. Durch die aufgebaute Produktionstransparenz wurden auch die Reaktionszeiten verkürzt, die Ausgabequalität erhöht und die allgemeine Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen (z. B. Betrieb und Wartung) verbessert. Darüber hinaus wurde mit dem installierten System der Papieraufwand drastisch verringert und gleichzeitig die Genauigkeit der (automatischen) Eingaben erhöht – was entscheidend für alle Verbesserungsanalysen ist. Dazu wurden die Atlantic-Teams im Rahmen der operativen und technischen Beratung geschult und mit den Optimierungstechniken vertraut gemacht, die es Atlantic ermöglichen, selbst weitere Verbesserungsmaßnahmen zu entwickeln.